伴走型で貴社のWebマーケティングを支援する デジタルテイクオフ

1.貴社と伴走する姿勢でヒアリングを行います。

高度な競争社会にある日本経済の中で、Webマーケティングの課題、お悩みをお持ちの企業様、ご担当者は多数いらっしゃいます。

初めてWebマーケティングに取り組もうとするチャレンジ精神をお持ちの方、しかし何から手を付けてよいか分からないといった状況でも構いません。当方より貴社の事業内容や特徴・強み、競合他社情報などをヒアリングしながら現状分析を行いWebマーケティングの手法をご提案いたします。

また、いろいろ施策は試みたものの成果が出ないというお悩みも多くいただきます。

今までトライされた内容について詳細をお聞かせください。何事もトライアンドエラーが必要です。過去の経験を尊重しながら更なるチャレンジに向けて一緒に知恵を絞り、成果を出すために何が必要か、貴社の外部スタッフとなって伴走して参ります。

2.データを可視化することで、根拠のある現状分析を。

Webマーケティングを実施すると様々なデータ分析ツールを活用することができます。これらのデータを活用することで仮説を立てて検証を行えますが、ツールごとに設定が必要であったり、どのようなデータを抽出すればよいのかの判断に迷うことがあります。

また必要なデータを抽出するための操作方法などを把握するためには、専門書籍を数冊読んだり、検索して知りたい情報を探したり、それでも不明な場合は有料セミナーに参加したり・・・。とにかく時間と費用と労力がかかります。

まずは現在収集されているデータを共有してください。現状分析を行う上で必要な重要項目を抽出し、数値をもとに問題点と改善策をご提案いたします。

またデータ分析ツールが導入されていない場合、必要なツールを選定し導入サポートをいたします。

データを可視化することで原因が腹落ちし未来が明るくなります。

3.必要な改善策やWebマーケティング手段をご提案。

現状分析の中から見えてきた課題を解決するための改善策やWebマーケティング手段をご提案いたします。ここで重要なことは「近視眼的」「短期的」にならないことです。アクセスを増やしたいのであれば広告という手段がありますが、せっかくサイトに誘導しても、サイト内のコンテンツがターゲットユーザーにとって魅力的でお問い合わせや購入に結び付く動機付け要因が無ければWebマーケティングの成果は得られません。

また広告のみに頼ったアクセス数獲得では常に広告費用を投下し続けなければならず、損益分岐点売上が高くなることで投資を回収する期間が長くなってしまいます。

現状分析から導いた改善策やWebマーケティング手法をご提示するとともに、中長期的な観点からWebマーケティングの戦略・戦術を立案するフェーズへ移行することをご提案いたします。

4.不足する人員を補う運用タスクを明確にし運用支援のご提案。

現状分析をもとに改善策やWebマーケティングの手段をご提案した際、「人手が足りないので着手できない！」となるケースがあります。

当方でご支援している中小企業のWeb担当者様は9割以上が業務を兼任されています。

マーケティング部署があるわけではなく、営業職の方が営業業務の合間でWebサイトの更新をされたり、総務部の方が採用強化を目的にWebマーケティングに取り組まれていたり、中には技術職（設計担当）の方がWebサイトリニューアルの担当になっているケースもあります。

そんな兼任担当者の方の共通したお悩みは、本業が忙しくてWebマーケティングに携わる時間が断片的になることです。

そのような状況で改善策や新たな手段をご提案しても、「それ、誰がやるの？」となってしまいミーティングがフリーズしてしまいます。

「現状分析しても改善するためのリソースが足りないんだよなぁ」と思われているご担当者様、当方が足りないリソースを補う方法を含めて「これなら実行可能だな」と思えるご提案をいたします。

当方で支援させていただく内容、期間、費用をご提示しますので、ご予算などをお伺いしながらWebマーケティングを前に進める建設的な意見交換をさせてください。